Die Spur des Geldes: Wen schätzen Unternehmen weltweit wirklich?
Wie sich die Gehälter im Technologiebereich in Großbritannien, Deutschland und den USA unterscheiden
Angesichts der steigenden Nachfrage nach technologischem Fachwissen könnte es für britische IT-Führungskräfte an der Zeit sein, sich im Ausland umzusehen – es sei denn, Sie sind CISO.
Cybervorfälle bedrohen Unternehmen jeder Größe. Künstliche Intelligenz verändert ganze Branchen. Regulierungen schaffen neue Paradigmen. Und hinter den Kulissen stehen die Tech-Experten, die all diese Bereiche am Laufen halten.
Die Nachfrage nach qualifizierten Technologen war noch nie so hoch wie heute, aber die Gehälter sind weltweit alles andere als gleich.
Letzten Monat haben wir Daten, die uns exklusiv vom IT-Personalvermittler Harvey Nash und der Jobbörse Indeed zur Verfügung gestellt wurden, sowie öffentliche Informationen aus Quellen wie Randstad, Salary.com, Glassdoor, Robert Half, Salary Expert und Built In ausgewertet, um die Gehälter im Technologiebereich in Großbritannien, Deutschland (Führungskräfte und operative Ebene) und den USA zu analysieren. In diesem Artikel vergleichen wir sie direkt, um zu sehen, was sie uns über die weltweite Nachfrage nach Tech-Talenten verraten.
In diesem Artikel haben wir die deutschen und US-amerikanischen Zahlen von Euro und Dollar in Pfund umgerechnet. Wenn die Gehälter ursprünglich in einer Spanne angegeben waren, haben wir den Medianwert dargestellt. Schließlich werden hier nur Grundgehälter berücksichtigt und keine anderen Formen der Vergütung wie Aktienoptionen und Boni, die insbesondere in den USA üblich sind.
Perspektive von oben
Während alle klassischen Führungspositionen im IT-Bereich deutlich über dem Durchschnittsgehalt ihres jeweiligen Landes liegen (Großbritannien: 39.039 £; Deutschland: 48.156 € / 42.057 £; USA: 62.608 $ / 46.374 £), sind die USA der klare Gewinner für IT-Führungskräfte, die ausschließlich auf finanzielle Vergütungen achten (die Kaufkraft in den USA und Deutschland ist vergleichbar, wenn Faktoren wie Steuern und der rein privatisierte Ansatz der USA in Bezug auf Risiken (Gesundheitswesen) berücksichtigt werden). Das Vereinigte Königreich liegt an dritter Stelle.
Die Vergütung steigt jedoch nicht überall gleichermaßen. Während der Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) und der Chief Security Officer (CISO) im Vereinigten Königreich mit Abstand die höchsten Gehälter beziehen, ist es in Deutschland der Chief Technology Officer (CTO), dicht gefolgt vom Chief Operating Officer (COO) und dem CAIO. In den USA steht der CIO an erster Stelle, gefolgt vom CTO und dem CAIO auf den Plätzen zwei und drei.
Diese Statistiken entsprechen weitgehend den kulturellen Trends in den einzelnen Märkten.
Besonders auffällig ist die Prämie für den CISO im Vereinigten Königreich: Der britische CISO verdient mehr als alle anderen, was auf eine Mischung aus der Besorgnis der Unternehmensleitung über den Cyber-Schutz und den angespannten Markt für Cyber-Talente im Land hindeutet. Das höhere Gehalt könnte auch die Dominanz der Finanzdienstleistungsunternehmen in London widerspiegeln.
Das Vereinigte Königreich schätzt auch den CAIO besonders hoch ein, weit über jeder anderen Position – fast 3,6-mal so hoch wie der nationale Durchschnittslohn (255,1 % höher). Dies deutet auf eine starke Fokussierung auf KI-Strategie und -Transformation hin, was für die dienstleistungsorientierte Wirtschaft des Vereinigten Königreichs angemessen ist, jedoch auf Kosten der tiefgreifenden technischen Kompetenzen des CIO und CTO geht.
US-Unternehmen zahlen deutlich mehr für diese strategischen, wachstumsfördernden Positionen, was für einen Markt angemessen ist, in dem Technologie seit jeher als Wertschöpfer angesehen wird. Im Gegensatz zum Vereinigten Königreich wird das Risiko – in Form des CISO – deutlich geringer bewertet.
Die Gehälter von IT-Führungskräften in den USA sind im Verhältnis zum nationalen Durchschnittseinkommen übrigens am höchsten, was den Stellenwert der Technologieführerschaft unterstreicht.
Deutschland folgt seiner traditionell eher ingenieursorientierten und operativen Führungsgeschichte mit hohen Gehältern für CTOs und COOs. Der COO hat zudem ein fast gleich hohes Durchschnittsgehalt wie der CAIO, was darauf hindeutet, dass KI in die technische Führung integriert ist und (noch) nicht als eigenständiges Machtzentrum betrachtet wird.
Sicherheit wird eher als funktionale Notwendigkeit denn als Unterscheidungsmerkmal auf Vorstandsebene behandelt.
Jenseits der Vorstandsetage: Gehälter an der IT-Front
Ingenieure sind die Fachleute, die das Herzstück des Technologie-Ökosystems bilden. Ihre Aufgabe ist es, den Großteil der Hardware und Software in den Systemen eines Unternehmens zu verwalten, neue Tools zu entwickeln, zu testen und zu bewerten und diese nach ihrer Inbetriebnahme zu bedienen.
Doch obwohl die Aufgaben weltweit ähnlich sind, sieht es bei der Vergütung anders aus.
Im Vergleich zu den Gehältern auf C-Level-Ebene sind die Gehälter für Ingenieure in Großbritannien deutlich niedriger. Selbst die Führungsprämie ist im Vergleich zu einigen spezialisierten Funktionen vernachlässigbar. Es gibt eine vorhersehbare Entwicklung vom Developer über den Spezialisten bis hin zur Führungskraft, wobei die Spezialistenfunktionen eng beieinander liegen.
Ähnlich wie bei den C-Level-Positionen bringt KI auch hier keinen dramatischen Bonus mit sich – ein Trend, der sich in allen Ländern widerspiegelt.
Das deutsche Ingenieurwesen folgt einem ähnlichen Muster, wobei Entwickler am unteren Ende der Skala stehen (obwohl für diejenigen mit Spezialwissen extreme Spitzen möglich sind). Spezialisierungen insbesondere im Bereich KI bringen einen Bonus mit sich, bei dem die Bezahlung sogar etwas über der von Führungspositionen liegt. Die Vergütung ist technisch orientiert, aber nicht verzerrt.
Die USA unterscheiden sich strukturell deutlich. Die Prämie für Führungspositionen ist extrem hoch, ebenso wie der Wert, der auf die Spezialisierung im Infrastrukturbereich gelegt wird. SREs und Plattformingenieure verdienen mehr als KI-Ingenieure – was angesichts der Marktdominanz der US-Cloud-Anbieter und der damit verbundenen Verantwortung nicht ganz unbegründet ist, wie die jüngste Geschichte an den Beispielen von Cloudflare oder AWS zeigt.
Während Großbritannien ein kostenkontrollierter Markt für Ingenieure ist, weist Deutschland moderate Spezialistenprämien auf, und das Modell der USA ist stark auf Führungspositionen ausgerichtet.
Analysten und Führungskräfte
Schließlich kommen wir zu den Rollen, die zwar eng mit der Technik zusammenarbeiten, aber nicht unbedingt zu ihr gehören: Analysten und Datenverantwortliche.
Die Gehälter von Datenwissenschaftlern im Vereinigten Königreich übertreffen ungewöhnlicherweise die ihrer Kollegen in Deutschland. Der Markt ist ausgereift und mit gefragten Arbeitskräften gut versorgt, was die Gehälter hoch hält, aber nicht außer Kontrolle geraten lässt. Im Gegensatz dazu deutet das niedrigere Gehaltsniveau in Deutschland darauf hin, dass sich die Datenwissenschaft weniger von allgemeinen Analysefunktionen unterscheidet, mit einem konservativen Arbeitsmarkt außerhalb von Technologiezentren wie Berlin, München und Frankfurt.
Die USA sind erneut ein Ausreißer, mit Gehältern, die doppelt so hoch sind wie in Europa. Die Datenwissenschaft ist stark kapitalisiert, mit einem extremen Wettbewerb um Talente in einer Funktion, die (einzigartig) als umsatzfördernd angesehen wird.
Im Gegensatz dazu verdient der Datenschutzbeauftragte unter Berücksichtigung der Kaufkraft überall etwa gleich viel, wobei alle deutlich über dem Durchschnittslohn liegen: 25,8 % im Vereinigten Königreich, 19,5 % in Deutschland und 64,8 % in den USA, was der allgemeinen Regel entspricht, wie jedes Land technisches Personal behandelt. Die Auswertung legt allerdings nahe, dass Compliance eher als Notwendigkeit denn als Werttreiber angesehen wird – ähnlich wie Cybersicherheit vor einem Jahrzehnt.
Dieser Artikel erschien ursprünglich auf unserer Schwester-Website Computing.