Wie E.ON UK mit Digitalisierung die Energiewende skaliert
Claire Whitmore erklärt, warum Daten, Plattformen und Governance für E.ON UK zu zentralen Hebeln werden – und welche Rolle digitale Technologien beim Umbau der Energieinfrastruktur spielen.
Die Computing Digital Technology Leaders Awards bieten den Vorreitern der IT-Branche eine Bühne, auf der sie ihre Arbeit hervorheben und ihr Engagement für die Zukunft der Branche unter Beweis stellen können. E.ON UK ist Finalist in nicht weniger als acht Kategorien, darunter „Decade-Defining Digital Transformation“, „Best Place to Work in Digital“, „Digital Hero of the Year“ und „Digital Team of the Year“. Wir sprachen im Vorfeld mit Claire Whitmore, Leiterin des Bereichs Digital Technology – Energy Infrastructure Solutions bei E.ON UK, und wollten wissen, woran das Unternehmen in diesem Jahr arbeitet.
Claire Whitmore verantwortet die Umsetzung digitaler und technologischer Lösungen für groß angelegte Infrastruktur- und Transformationsprogramme. Ihre Aufgabe sei es, Wirtschaft und Technologie so miteinander zu verbinden, dass Innovation, Effizienz und bessere Ergebnisse für Kunden vorangetrieben werden.
Dafür arbeitet Whitmore eng mit Partnern und funktionsübergreifenden Teams zusammen. Ziel sei es, skalierbare, sichere und zukunftsfähige Lösungen bereitzustellen und den Übergang zu einem nachhaltigeren Energiesystem durch digitale Plattformen, Daten und kooperative Partnerschaften zu beschleunigen.
Darüber hinaus engagiert sich Whitmore für die Stärkung von Frauen in der Tech-Branche.
Auszeichnungen als Gradmesser für Wirkung
Gefragt nach der Bedeutung von Veranstaltungen wie den Digital Technology Leaders Awards, verweist Whitmore auf deren Rolle als Bühne für Organisationen und Einzelpersonen, die mit Technologie messbare Wirkung erzielen. Sie würdigten nicht nur Innovation, sondern trügen auch dazu bei, bewährte Verfahren zu verbreiten und die Standards in der Branche anzuheben.
Gerade in der Energiewirtschaft, in der der Wandel zugleich dringend und komplex sei, könne eine solche Anerkennung zeigen, wie Digitalisierung und Daten verantwortungsvollen Wandel in großem Maßstab ermöglichen.
Was ein Gewinn für E.ON UK Limited bedeuten würde, beschreibt Whitmore als „einen stolzen Moment“ und zugleich als Ausdruck der gemeinsamen Leistung von Teams und Partnern. “Unsere Mitarbeiter waren für diesen Erfolg von entscheidender Bedeutung. ... Es sind ihr Fachwissen und ihr gemeinsames Engagement, die den Unterschied ausgemacht haben.”
Schon die Nominierung in acht Kategorien zeige die Breite der erzielten Wirkung. Ein Sieg würde aus ihrer Sicht bestätigen, dass der Ansatz des Unternehmens – solide digitale Grundlagen, datengestützte Entscheidungen und Zusammenarbeit – konkreten Mehrwert für E.ON UK und seine Kunden schafft.
Digitalisierung und Innovation unter regulatorischen Anforderungen
Als wichtigste Leistung des vergangenen Jahres nennt Whitmore den Ausbau der digitalen und datenbezogenen Fähigkeiten, mit denen komplexe Energieinfrastrukturprogramme besser unterstützt werden können.
Durch die enge Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen habe E.ON UK die Automatisierung vorangetrieben, Prozesse vereinfacht und manuelle Eingriffe reduziert. Dadurch könnten sich die Mitarbeitenden stärker auf das konzentrieren, was sie am besten könnten: „ein herausragendes Kundenerlebnis zu bieten“.
Zu den größten Herausforderungen des Jahres 2026 zählt Whitmore, schnelle Innovation mit Anforderungen an Ausfallsicherheit, Sicherheit und Regulierung in Einklang zu bringen.
Bewältigt habe das Unternehmen diese Aufgabe durch eine stärkere Governance, eine engere Ausrichtung der Technologie an geschäftlichen Prioritäten und die Zusammenarbeit mit Partnern, um Konsistenz über die Plattformen hinweg sicherzustellen.
Bei der Frage, welchen Anteil die Mitarbeitenden daran hatten, verweist Whitmore auf deren entscheidende Rolle. Ihre Fähigkeit, sich anzupassen, bereichsübergreifend zusammenzuarbeiten und kontinuierlich neue Kompetenzen aufzubauen, habe es ermöglicht, trotz hoher Komplexität zügig Ergebnisse zu liefern. Entscheidend seien ihr Fachwissen und ihr gemeinsames Engagement gewesen.
Daten werden zum strategischen Kapital
Mit Blick auf die Entwicklung der Branche im vergangenen Jahr sieht Whitmore eine deutliche Verschiebung: Daten würden zunehmend als strategisches Kapital betrachtet, begleitet von einem stärkeren Fokus auf Nachhaltigkeit, Resilienz und plattformgestützte Transformation.
Gleichzeitig räumt sie ein: “Allerdings muss die Branche in Bezug auf Standardisierung und Interoperabilität noch weitere Fortschritte erzielen.” Die Zusammenarbeit und der Datenaustausch zwischen Unternehmen müssten einfacher werden, ohne Vertrauen und starke Governance zu gefährden. Das sei der Schlüssel für die nächste Innovationswelle.
Die größten Chancen für das kommende Jahr sieht Whitmore darin, den Wert von Daten umfassender zu erschließen, digitale Plattformen zu skalieren und den Übergang zu nachhaltigen Energielösungen zu beschleunigen. Fortschritte bei Analytik, Automatisierung und KI würden dabei eine zentrale Rolle spielen.
E.ON UK Limited konzentriere sich darauf, dafür die passenden Grundlagen zu schaffen: " Bei E.ON UK Limited konzentrieren wir uns darauf, die richtigen Grundlagen zu schaffen, um diese Chancen zu nutzen – indem wir in skalierbare Plattformen investieren, Governance von Grund auf integrieren und unser Partner-Ökosystem stärken.” So wolle das Unternehmen selbstbewusst innovieren und langfristigen Mehrwert für Kunden und Stakeholder schaffen.
Kurz zusammengefasst
E.ON UK sieht digitale Technologien als Grundlage, um komplexe Energieinfrastrukturprogramme effizienter, sicherer und skalierbarer umzusetzen. Im Zentrum stehen Daten als strategisches Kapital, stärkere Governance, Automatisierung sowie partnerschaftliche Plattformansätze. Für Whitmore entscheidet sich der künftige Fortschritt daran, wie gut Unternehmen Innovation, Regulierung, Interoperabilität und nachhaltige Energielösungen miteinander verbinden.
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Dieser Artikel basiert auf einem Beitrag unserer Schwester-Website Computing.