„Seien Sie stolz“: Neue CEO von BCS hält Professionalität in der IT für wichtig

„Oh nein, das ist peinlich. Das verwenden wir nicht.“ – Berufliche Anerkennung schafft Respekt und Vertrauen. Umso ungewöhnlicher ist es, dass selten ein Nachweis verlangt wird bzw. vorhandene Qualifikationen nur zögerlich eingesetzt werden.

Sharon Gunn, die neue Geschäftsführerin von BCS, The Chartered Institute for IT, setzt sich für die Professionalisierung der IT-Branche ein – doch die unterscheidet sich stark von anderen zertifizierten Gewerben.

Die Wahrnehmung der IT hat sich in den letzten 20 Jahren dramatisch verändert, aber der Sektor hat weiterhin nicht das Ansehen anderer zertifizierter Branchen. In vielerlei Hinsicht sind IT-Mitarbeiter immer noch die Leute unter der Treppe, die gelegentlich von einem neuen Server abgespeist werden.

Berufliche Anerkennung schafft Respekt und Vertrauen – unerlässlich für IT-Führungskräfte, die zunehmend mit dem Vorstand sprechen. Trotzdem ist es immer noch ungewöhnlich, dass Techniker mit ihren Qualifikationen werben.

„Jemand, den ich interviewt habe, sagte mir tatsächlich: ‚Oh nein, das ist peinlich. Das machen wir nicht, das wäre Prahlerei‘“, erzählt Sharon Gunn, die seit letztem Jahr als neue CEO bei BCS, The Chartered Institute for IT, tätig ist.

„Das war eine sehr britische Sichtweise, und ich glaube nicht, dass das international so ist ... Das ist nichts, wofür man sich schämen müsste, sondern etwas, worauf man stolz sein sollte.“

Gleichzeitig wird in Stellenanzeigen selten ein qualifizierter Hintergrund verlangt. Sharon, die ihre Karriere im Rechnungswesen begann, sagt: „Es gibt Stellenanzeigen für Wirtschaftsprüfer, aber in der Tech-Branche sieht man das einfach nicht: Niemand schreibt in einer Anzeige, dass er einen CTO mit einer bestimmten Qualifikation sucht.“

Was kam zuerst? Haben IT-Fachkräfte gemeinsam beschlossen, keine beruflichen Qualifikationen zu erwerben, oder haben Personalvermittler von vornherein nie danach gesucht?

Weder noch, sagt Sharon; es geht eher darum, wie Menschen in die Branche einsteigen.

„Die IT-Community ist wirklich breit gefächert ... und es gibt so viele verschiedene Wege zu dem, was interessant ist. Es gibt sehr typische Ausbildungswege, um Buchhalter oder Anwalt zu werden; sie sind sehr strukturiert und jeder muss diesen Weg gehen. In der Tech-Branche sieht man oft Leute, die in einem Unternehmen eine ganz andere Rolle inne hatten, dann eine Chance sehen und in ein Tech-Team wechseln.

Es gibt also viele verschiedene Wege, in die Branche zu kommen. Es gibt keinen Standard, nach dem man sagt: ‚Du machst einen Abschluss oder eine Ausbildung, und so kommst du in die Branche.‘“

Sharon selbst ist ein Beispiel dafür, da sie 20 Jahre lang digitale Programme am Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAW) geleitet hat, ohne über einen speziellen Tech-Hintergrund zu verfügen.

„Jeder Vorstand im Land muss über Technologieerfahrung verfügen“

Die Struktur der IT-Branche wird sich nicht über Nacht ändern, und Sharon drängt auch nicht auf mehr Regulierung oder Aufsicht. Aber der Beruf hat sich vom Backoffice in den Vorstandssaal verlagert, und Veränderungen liegen in der Luft.

„Jeder Vorstand im Land muss über diese technische Erfahrung verfügen. Sie treffen Entscheidungen über Millionenbeträge im Technologiebereich, ohne unbedingt über die erforderliche Erfahrung zu verfügen. KI und Cybersicherheit sind enorme Themen, über die Vorstände diskutieren und die sie angehen müssen.“

BCS startet in diesem Jahr ein Tech-Schulungsprogramm für Vorstandsmitglieder und prüft außerdem Schulungen für Tech-Fachleute sowie Ethikschulungen zum Thema KI.

„Wenn man sich ansieht, was mit dem Horizon-Problem passiert ist, müssen wir deutlich machen, dass Technologie nicht immer richtig ist und dass menschliches Eingreifen notwendig ist.“

Sharon hat große Pläne für ihre Zeit bei BCS, angefangen beim Wachstum. Die Organisation hat derzeit 70.000 Mitglieder in 150 Ländern und plant, innerhalb der „nächsten Jahre“ 100.000 Mitglieder zu erreichen.

„Es gibt sehr viele Menschen, die im Technologiebereich arbeiten, daher möchte ich, dass wir viel integrativer werden.“

Das beginnt damit, dass wir technische Einsteiger zu neuen Mitgliedern machen, was unter anderem bedeutet, dass wir „Menschen, die eine digitale Ausbildung absolvieren, unsere RITTech-Qualifikation verleihen“ und klarere Wege für Neueinsteiger schaffen, um sich als Fachleute zu qualifizieren.

Vielleicht sind diese potenziellen neuen Mitglieder dann nicht nur offener dafür, ihre Qualifikationen anzunehmen, sondern auch dafür, diese zu bewerben.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf unserer Schwester-Website Computing.